Виталик Бутерин о будущем Ethereum Foundation: меньше, но с четкой целью
В 2026 году Ethereum Foundation (EF) столкнулась с серьезными изменениями, когда как минимум девять старших членов организации покинули свои посты. Это вызвало недовольство среди сообщества, которое выражало свои опасения по поводу продаж ETH, связанных с EF. В ответ на эти события Виталик Бутерин, соучредитель Ethereum, поделился своим видением будущего фонда. Он считает, что EF должна стать меньшей, более целенаправленной и менее центральной в будущем Ethereum.
Изменения в Ethereum Foundation
В своем посте Бутерин отметил, что его мнение о направлении EF является индивидуальным и не обязательно отражает взгляды всего совета. Он подчеркнул, что совет расширяется, в то время как его собственная власть в организации продолжает уменьшаться, что он считает желаемым. Основной спор сейчас сосредоточен на продажах ETH, дисциплине казначейства и возможности того, что внешние группы могут взять на себя функции роста, которые держатели ETH хотят видеть в EF.
Эта ситуация ставит Бутерина в противоречие с частью держателей ETH, которые хотят, чтобы фонд действовал более как институт, ориентированный на рост. Они считают, что EF должна более активно конкурировать с Solana, развивать нарратив ETH как актива, координировать бизнес-развитие и повышать эффективность выполнения задач.
Требования держателей ETH
Среди вопросов, которые поднимаются в сообществе, выделяются следующие: какова должна быть роль EF? Должен ли фонд стать институтом, ориентированным на рост, или же оставаться одним из многих узлов в экосистеме Ethereum? Бутерин утверждает, что EF должна оптимизировать свою деятельность для повышения ценности ETH, его принятия и выполнения задач, при этом не забывая о таких аспектах, как устойчивость к цензуре, открытость, безопасность и конфиденциальность.
Что касается продаж ETH, Бутерин подчеркивает необходимость сократить или остановить их, чтобы сделать фонд более узким и специализированным. Он считает, что EF должна координировать бизнес-развитие и нарратив актива, однако некоторые функции могут быть переданы внешним организациям.
Финансовая устойчивость Ethereum Foundation
На данный момент Ethereum Foundation владеет примерно 0,16% от общего объема ETH, что значительно ниже 10-50%, которые, по словам Бутерина, являются обычными для других блокчейн-проектов. В апреле EF завершила процесс стейкинга, достигнув примерно 69,500 ETH, что почти соответствует целевым 70,000 ETH, и тем самым часть казначейства была перенаправлена на генерацию дохода.
Ожидаемый годовой доход от стейкинга составляет от 3,9 до 5,4 миллиона долларов, что значительно ниже исторических операционных расходов EF, которые составляют почти 100 миллионов долларов в год. Таким образом, необходимость в продаже ETH остается актуальной. В условиях, когда фонд должен либо сократить расходы, либо продолжать продажи ETH, либо искать внешнее финансирование, сокращение продаж ETH становится необходимостью как с финансовой, так и с философской точки зрения.
Долгосрочная стратегия и вызовы
Бутерин описывает EF как «один узел с определенной целью наряду с другими узлами» и утверждает, что фонд должен приоритизировать долговечность над широтой своих функций. Это решение он прямо связывает с необходимостью сократить продажи ETH. Aya Miyaguchi, исполнительный директор EF, осуществляет большую часть перехода, в то время как Бутерин сосредоточен на технических вопросах.
В более глубоком контексте поста Бутерина обсуждается мандат EF от 13 марта, который формализовал такие принципы, как устойчивость к цензуре, открытость, безопасность и конфиденциальность как основную идентичность института. В этом мандате EF описывается как один из многих управляющих, успех которого измеряется снижением зависимости от фонда со временем.
Перспективы и риски для Ethereum
Существуют различные сценарии развития событий для Ethereum Foundation. В оптимистичном сценарии внешние группы могут взять на себя функции бизнес-развития, нарратива актива и координации, что приведет к снижению давления на казначейство EF и более децентрализованному выполнению задач. В базовом сценарии EF сокращается, но внешние группы заполняют пробелы неравномерно, что может замедлить координацию.
В пессимистичном сценарии EF теряет институциональные знания быстрее, чем могут сформироваться замены, что может привести к задержкам в выполнении задач и снижению внешнего финансирования. В случае черного лебедя, Ethereum может столкнуться с серьезными техническими или управленческими стресс-тестами без сильной координации со стороны EF, что поставит под угрозу всю экосистему.
Заключение
Виталик Бутерин завершает свой пост, подчеркивая, что EF стала меньшим, но более целенаправленным институтом, который может просуществовать дольше. Тем не менее, держатели ETH, которые на протяжении многих лет призывали к созданию более крупного фонда, теперь сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новой концепции. Бутерин делает ставку на то, что Ethereum сможет делегировать функции роста, не теряя при этом срочности и эффективности. Вопрос остается открытым: сможет ли Ethereum успешно реализовать эту стратегию в условиях растущей конкуренции и изменяющегося рынка?
